Liderlik - Coachıng - Mentorıng

SUNUŞ:

Takımlar, organizasyonların temel taşlarıdır ama, problemlere bireylerden daha iyi çözüm üretebilmeleri için bir iletişim yönetimi modeline sahip olmalıdırlar. Ortak aklın yaratılması, hiyerarşiyi ortadan kaldırmaz. COACH,PRİMUS INTER PARES’tir. (Eşitler içinde birinci olan…)

EĞİTİM’DEN BAZI SATIRBAŞLARI…

Coaching ve ikinci adam ilişkileri,

Çatışma yönetimi,

Makro Becerileri arttırma,

Mikro Becerileri arttırma,

Entellektüel Boyut,

Ortak konuşma repertuvarı,

İçsel yönetim dinamikleri boyutu,

“Yöneticilik - Liderlik – Coaching - Mentoring”

Tanımlar, karşılaştırma ve yorumlar…

Yönetsel roller,

Delegasyon problemleri,

Takım oyununda coaching,

Farklılık ve benzerliklerin Yönetimi,

İrrasyonel organizasyon,

Güç, Otorite, Örgütsel Rol ve Çatışmalar

Örnek olaylar & uygulamalar…

OLASI KATILIMCILAR: Birim Yöneticileri (9 – 22 kişilik oturumlar)

TOPLANTI YÖNETMENİ: Nihat DEMİRKOL,